Kolik zaměstnanců má Škoda Auto a jak organizační změny ovlivnily početní stav

Organizační struktura oblasti Lidé a kultura prošla v roce 2025 významnou proměnou. Došlo k přeskupení některých týmů do funkčních celků, které reflektují ambici oblasti být komplexním partnerem jednotlivých útvarů Společnosti ve všech klíčových tématech. Nová struktura umožňuje oblasti Lidé a kultura pružněji reagovat na tržní výzvy a technologické trendy. První vlna postupné transformace přinesla efektivnější péči o zaměstnance a jejich rozvoj, stejně jako centralizaci aktivit na poli digitalizace, automatizace a AI.

Digitalizace procesů řízení lidských zdrojů (HR) nabývá na významu a stává se nezbytnou pro zajištění efektivity poskytovaných služeb. Systematické konsolidování digitálních řešení, zjednodušování procesů a rozšiřování automatizace s cílem zvýšit efektivitu a kvalitu HR služeb Společnosti v roce 2025 přineslo rekordní úspory odpovídající hodnotě 3,5 milionu €. Součástí těchto kroků bylo také zrychlení dodávky vybraných HR řešení a posílení koordinace digitálních aktivit oblasti, čímž byla zároveň zvýšena připravenost Společnosti na další vlnu transformace. Do procesů byla rovněž zapojena umělá inteligence, s čímž souviselo i vzdělávání a příprava zaměstnanců na její každodenní využití v praxi.

Funkční program oblasti Lidé a kultura a jeho cíle

Funkční program oblasti Lidé a kultura pomáhá naplňovat Next Level Škoda Strategy pomocí šesti dlouhodobých iniciativ: zajištění budoucnosti organizace díky procesnímu a strukturálnímu nastavení, úspěšná transformace zaměstnanců, prvotřídní servis, digitální Lidé a kultura, být vzorem v oblasti sociální udržitelnosti a využití síly Koncernu. Každá z iniciativ sleduje specifické cíle, jejichž dosažení napomáhá roční program Top 10 priorit sestávající z dílčích aktivit a milníků. Hlavními tématy roku 2025 byla transformace procesů, transformace zaměstnanců a posílení firemní kultury.

Diverzita a kvalifikační struktura

Podíl žen v managementu a kvalifikační struktura kmenových zaměstnanců k 31.12.2025 ukazují na kontinuální snahu o vyváženost a rozvoj dovedností: Základní vzdělání 8,4%; Střední bez maturity 39,7%; Střední s maturitou 31,8%; Vysokoškolské vzdělání 20,1%. Stav personálu činí 33 231 kmenových zaměstnanců v r. 2025; Celkem 2025 zahrnuje 34 006 kmenových zaměstnanců, což je o 0,6 % méně než v roce 2024 (34 215).

Fyzický stav zaměstnanců Škoda Auto k 31.12.2025 v České republice, včetně učňů, bez zapůjčeného personálu (3 353 nezaměstnanců), bez dceřiných společností. 2025- 892; 2024- 905; 2025- 6 018; 2024- 6 108; 2025- 26 321; 2024- 26 454.

Firemní kultura a vzdělávání

Firmení kultura: Budování firemní kultury je klíčové pro rozvoj konkurenceschopnosti společnosti Škoda Auto, protože má přímý vliv na výkonnost personálu, a tím i na celkové obchodní výsledky. V roce 2025 došlo ke zjednodušení kulturního modelu původně představeného v roce 2022, který je založen na třech základních hodnotách Společnosti: lidská, zjednodušující a překvapující. Index firemní kultury (CMX) v roce 2025 ve Společnosti počtvrté proběhl zaměstnanecký průzkum CMX (Cultural Mindset Index), jehož prostřednictvím je měřena aktuální úroveň firemní kultury a její vývoj v čase. Implementovány byly cílené kroky k řešení adresovaných témat.

Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců patří ke klíčovým nástrojům, kterými si Škoda Auto zajišťuje stabilitu, úspěšnost a konkurenceschopnost. V roce 2025 prošlo vzdělávání ve Společnosti transformací, jejíž podstatou byla flexibilita, převzetí osobní odpovědnosti za vlastní rozvoj a moderní digitální nástroje umožňující každému učit se vlastním tempem. Společným úkolem vzdělávání v nepřímé oblasti v roce 2025 bylo sjednocení minimální úrovně čtyř klíčových dovedností, které vychází z Next Level Škoda Strategy: Microsoft 365, AI, agilita a data. Škoda Academy, která prostřednictvím iniciativy Skill Management podporuje vzdělávání a řízení dovedností ve Společnosti, k těmto tématům zorganizovala řadu aktivit - od prezentací a informačních schůzek až po workshopy.

Odměňování zaměstnanců a forma práce

Odměňování zaměstnanců: Napříč koncernem Volkswagen platí systém rovného odměňování, který zajišťuje spravedlivé mzdové ohodnocení osob na srovnatelné pracovní pozici. Mzdy pro všechny kmenové zaměstnance Společnosti v České republice jsou stanoveny kolektivní smlouvou s organizací Odbory KOVO. Mzdový systém se skládá z pevné části mzdy, variabilních a výkonových složek odměny a různých příplatků dohodnutých v kolektivní smlouvě. Společnost zároveň předpokládá, že mzdy a benefity vyplácené za standardní pracovní týden neklesnou pod příslušnou národní nebo oborovou minimální mzdu dané země.

Podpora flexibilních forem práce: Iniciativa New Work je jedním z nástrojů Společnosti a Odborů KOVO umožňujících zaměstnancům sladit pracovní a soukromý život. New Work klade důraz na flexibilitu pracovních podmínek a opírá se o tři pilíře: sdílení pracovních míst, mobilní práce a alternativní pracovní úvazky. Rovný přístup k flexibilním formám práce je pro Společnost zásadní jak z hlediska genderové rovnosti, tak podpory diverzity a inkluze. Zároveň motivuje muže, aby tyto formy práce také využívali. Škoda Auto flexibilní formy práce propaguje různými komunikačními kanály - od publikace článků a rozhovorů až po webináře a workshopy.

Ocenění a motivace pracovníků

Škoda Auto je oceňovaným zaměstnavatelem: V roce 2025 řada anket a studií potvrdila pozici společnosti jako jednoho z nejatraktivnějších zaměstnavatelů v Česku. Randstad Award 2025 ji vyhlásil za nejatraktivnějšího zaměstnavatele v oblasti automotive na českém trhu. V kategorii Top zaměstnavatelé v Česku skončila na třetím místě, což je posun o dvě příčky oproti roku 2024.

Program Zlepšovatelství s Tombolou ZEBRA patří k dlouhodobým motivačním programům. V červnu 2025 bylo do slosování zařazeno 10 osob, které obdržely nové elektromobily Škoda Elroq. Do inovačního programu se zapojili zaměstnanci, kteří svými zlepšovacími návrhy ovlivnili procesy a činnosti Společnosti.

Pojetí počtu zaměstnanců a budoucí výhled

Kmenoví zaměstnanci v České republice k 31.12.2025 činili 34 006, s celkovou statistikou 34 215 v roce 2024 (pokles o 0,6 %). Počet zaměstnanců, včetně učňů a bez zapůjřeného personálu, byl 33 231, s 3 353 nezaměstnanými v řádu dceřiných společností. V koncernu Volkswagen je důraz kladen na rovnost odměňování a transparentnost mzdových systémů.

tags: #pocet #zamestnancu #skoda #auto